Cultura Corporativa

Data Driver

Las decisiones se toman en un momento determinado apoyándonos en los datos que en esos momentos disponemos. Por sí solas, no son ni buenas ni malas, sino el resultado de una reflexión realizada en unas circunstancias determinadas. Las cuestionamos continuamente porque somos conscientes de su valor temporal y del hecho de que habrá una versión mejor futura.

Por esta razón, la toma de decisiones en Faberin es una práctica continua que nos ayuda a ser cada día distintos y mejores. Como miembros de la organización, tomamos las decisiones de forma autónoma sin pensar si gustarán o no a terceras personas, las basamos en datos objetivos y evitamos la asunción de hechos o resultados en el contexto de la misión colectiva de la organización.

En Faberin no afrontamos problemas, sino oportunidades que nos hacen ser más creativos y ágiles. Simplemente no utilizamos la palabra “problema” en nuestro vocabulario diario.

Respeto

Cuando una persona (colaborador, compañero...) emite una opinión sobre un determinado tema, la recibiremos con respeto y tolerancia tanto si es a favor o contraria a nuestros intereses. Varias personas pueden tener distintas opiniones sobre un determinado asunto porque también es distinto el nivel de información que probablemente tengan del mismo, siendo en la diversidad donde aparece la mejor solución.

Compartir y Colaborar

Compartir el conocimiento y experiencias nos hace cada día mejores personas y profesionales, ayudando a la construcción de confianza y respeto como pilar básico en las relaciones personales de la compañía.
Facilitamos la colaboración y la conexión tanto dentro de Faberin como con terceros, acelerando los procesos de innovación y creación, poniendo nuestro saber hacer al servicios de todos ya que recibiremos mucho más de lo que imaginamos.

Servicio

Nuestro reto es crear las condiciones para que nuestros colaboradores y nuestra comunidad quiera y se sientan orgullosos de pertenecer a Faberin. Para eso debemos de romper barreras, promocionar lugares con intereses comunes, establecer desafíos y metas que con esfuerzo y retroalimentación, dentro de unas reglas, hagan que estemos en continuo movimiento. Estamos siempre disponibles para otros y dispuestos a serles útiles.

Nuestra visión es que Faberin haga fluir la creatividad, el amor por el trabajo bien hecho y la colaboración entre iguales.

Sostenibilidad

En Faberin estamos con la sostenibilidad medioambiental y al uso eficiente de los recursos naturales y energéticos. En Faberin estamos a favor de eliminar stocks, reducir costes de transporte, promover uso de materias primas recicladas, de los productos y materia primas que son biodegradables. Reusar, reutilizar, re-circular deberán ser driver que guíen nuestras decisiones.

Teachers

Debemos convertirnos en profesores, seamos profesores. Actuemos según nuestros valores, con transparencia, dando ejemplo con nuestros actos, enseñando aquello que conocemos, respetando el punto de vista de los demás, ...

Fail, everyday, quick, cheap and …

Debemos de incentivar el fallo, don't be afraid to fail.

Disciplina

Debemos sentirnos seguros de que lo que hemos dicho que haremos, will be done.
El sentido de disciplina está referido a la convicción de que lo acordado será realizado, siguiendo el camino trazado por la organización, sin tomar decisiones autónomas para la realización de labores que no estén alineadas con los objetivos.

Lenguaje

El lenguaje ha de ser cercano, cálido, humano, abierto, positivo, fresco, respetuoso, informal, claro, ...
No utilizamos chascarrillos, ironías, metáforas, ...
Pregunto, escucho y respeto.
No presupongo.

Somos Digitales

¿Qué significa que somos digitales? ¿Qué utilizamos tecnología? No. Significa que somos ágiles, abiertos, flexibles, efecto wow, rápidos, transparentes, autónomos, ...

Cómodos con la Incertidumbre

Sabemos donde vamos aunque a veces no sepamos cual es el camino más adecuado para alcanzar los objetivos que tenemos. Debemos ser exploradores, andar caminos propios, desconocidos, y no sólo por nosotros, y avanzar con confianza y el respaldo de todos.

Somos Kaizen

La mejora continua en toda la compañía. Incorporar metodologías de prueba y error, recogida de datos, análisis, corrección, acción,… La gestión de procesos, la mejora del marketing, nos lleva a la búsqueda de las herramientas organizativas para obtener siempre los mejores resultados.

Establecer procesos robustos nos permitirá que el crecimiento de la compañía se haga de forma consistente y al mismo tiempo nos llevará a preguntarnos continuamente ¿por qué? ¿Cómo puedo mejorar? Estos procesos somos conscientes que no tienen fin, y que en su proceso de búsqueda está el éxito. Valoramos profundamente la iniciativa, el arriesgar a realizar las cosas de manera diferente

Suscríbete a la Newsletter de Faberin

Recibe un código de descuento del 10% en tu primer pedido